按照市委、市政府和市國資委關(guān)于深化國有企業(yè)改革三年行動(dòng)的總體要求，為加快推進(jìn)用工管理體制和機制改革創(chuàng )新，通過(guò)優(yōu)化人力資源配置、明確崗位職責、落實(shí)主體責任、強化管理監督，把實(shí)用高效的管理舉措運用到各個(gè)管理層面，節約人力成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)推動(dòng)集團公司高質(zhì)量穩步發(fā)展，水務(wù)集團于2022年3月開(kāi)始啟動(dòng)職工崗位“定崗、定編、定員、定責”工作。
一、綜合調研 科學(xué)設置
在集團黨委統一部署下，集團組建“定崗、定編、定員、定責”工作領(lǐng)導小組。按照各部門(mén)的職能分為3個(gè)小組，明確主要目標任務(wù)，制定工作進(jìn)度推進(jìn)表。工作小組經(jīng)多次深入基層單位進(jìn)行綜合調研，在征求各單位、部門(mén)負責人意見(jiàn)的基礎上，結合崗位分析和各方面的建議，起草了水務(wù)集團職工崗位“四定”工作系列實(shí)施方案（草案）。
二、全面宣貫 廣泛征求
3月中旬，集團分成兩個(gè)宣貫小組，對集團機關(guān)和14家基層單位進(jìn)行職工崗位“四定”工作宣貫，并征求全體職工意見(jiàn)和建議。
3月下旬，經(jīng)集團黨委會(huì )議討論通過(guò)后，在集團內訓實(shí)操基地，召開(kāi)水務(wù)集團職工崗位“四定”系列工作會(huì )議，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理文磊、黨委副書(shū)記、工會(huì )主席任恩輝、各基層單位班子參加會(huì )議。會(huì )上，對水務(wù)集團職工崗位“四定”工作系列實(shí)施方案（草案）進(jìn)行宣貫，并征求全體職工意見(jiàn)和建議。經(jīng)全體職工反饋無(wú)意見(jiàn)后，集團召開(kāi)職工代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )議，討論并通過(guò)后，集團下發(fā)了水務(wù)集團職工崗位“四定”工作系列實(shí)施方案。
三、競爭上崗 雙合同管理
3月末，集團紀檢監察室、黨委工作部、人力資源部分成3個(gè)小組，對基層單位競爭上崗工作進(jìn)行指導監督，競爭上崗工作總體平穩有序。競爭上崗職工簽訂《崗位合同書(shū)》，實(shí)現了《勞動(dòng)合同書(shū)》《崗位合同書(shū)》雙合同管理。
四、績(jì)效考核 薪酬激勵
集團開(kāi)展實(shí)施職工崗位《一人一書(shū)一表》績(jì)效考核測評，即：1個(gè)責任人、1份崗位責任書(shū)、1張績(jì)效考核表。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)考核、誰(shuí)分配”的原則，全面推進(jìn)績(jì)效考核管理，讓能干事的人，多勞多得。集團授予基層單位工資總額二次分配權，充分調動(dòng)基層單位職工的積極性和創(chuàng )造性。
此次水務(wù)集團職工崗位“定崗、定編、定員、定責”工作的順利完成，是全面深化國有企業(yè)改革的一項重要舉措，有效激發(fā)了集團的內動(dòng)力和職工的活力，為打造一支政治過(guò)硬、思想過(guò)硬、技能過(guò)硬的高素質(zhì)職工隊伍，實(shí)現集團戰略目標奠定了堅實(shí)的基礎。
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