日前，根據上級公司下發(fā)的《供水公司6S管理工作實(shí)施方案》和《供水公司6S考核標準》，供水公司老虎山凈水廠(chǎng)“6S”領(lǐng)導小組迅速組織職工在廠(chǎng)內開(kāi)展全方位細化“6S”管理工作，深挖細節、精益求精，確?！?S”管理向全面、深化發(fā)展。
首先，水廠(chǎng)職工通過(guò)對“6S”管理長(cháng)期堅持，不斷進(jìn)行階段性的總結與創(chuàng )新，在“6S”管理理念的引導下，對庫房進(jìn)行了第三次整理。以人為本，細化庫房分類(lèi)、功能分區，以精細化、規范化、人性化相結合為基礎，形成老虎山凈水廠(chǎng)特有的、統一的庫房管理模式，并利用現代媒體融合技術(shù)，對所有備品、配件定制獨有的二維碼，用手機“掃一掃”就知道此備件詳細信息及用途，有效杜絕了拿錯用錯現象的發(fā)生，使配件管理工作更為高效。其次，對廠(chǎng)內所有滅火器、電源箱、墻壁箱體粘貼虎紋警示條；對所有工具箱進(jìn)行劃線(xiàn)管理，明確警示區域；在照明開(kāi)關(guān)上粘貼帶有夜光功能的節約用電標識，不僅增強了職工的節約用電意識，更為夜班職工工作提供了便利。最后，對辦公室內的各種線(xiàn)路進(jìn)行二次整理，主要解決電腦接線(xiàn)混亂問(wèn)題。職工們集思廣益，利用穿線(xiàn)小工具，對電腦接線(xiàn)進(jìn)行合理布局，將不同電源線(xiàn)分類(lèi)并為它們穿上“外套”，使所有電腦接線(xiàn)整齊、規范、美觀(guān)，同時(shí)，也為日后區分和維護提供了便利。
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