供水公司西郊水廠(chǎng)按照水務(wù)集團要求推行6S管理，通過(guò)不斷完善持續改進(jìn)的一系列行動(dòng)和措施，在辦公室、庫房、值班室、車(chē)間和廠(chǎng)區環(huán)境上都有了很大的改善，人員的工作態(tài)度和精神面貌有了很大提高，水廠(chǎng)的管理工作邁上了一個(gè)新的臺階。
自從推行6S管理制度，西郊水廠(chǎng)首先從廠(chǎng)部管理層做起，對辦公區域的使用重新分配，規范辦公區域使用，提高利用率。清理庫房閑置多年的廢舊物資，做到常用配件、材料、工具分類(lèi)擺放。辦公區6S管理初見(jiàn)成效后，班組進(jìn)行對標看齊，對值班室、變電所、送水泵房、投氯間、沉沙池各車(chē)間逐一實(shí)施完善。室內環(huán)境達到初步標準，廠(chǎng)部組織職工對廠(chǎng)區綠化衛生進(jìn)行逐步清理整頓，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌得到了徹底的改觀(guān)。
6S工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，西郊水廠(chǎng)將在今后工作中把6S管理和日常工作有機融合，深入到工作的每個(gè)環(huán)節，強化6S的學(xué)習與培訓，確保水廠(chǎng)全員參與、全過(guò)程參與，鼓勵職工積極發(fā)現問(wèn)題，敢于多提改善意見(jiàn)，強化細化6S管理制度，將6S管理工作不斷推向新的臺階，為安全穩定供水打下堅實(shí)基礎。
在線(xiàn)客服1號
